管理者每天要做的十件事
1.开晨会
例会问早、点名、前日盘结
2.看报表
目标管理、结果导向、分析数据
3.查落实
对项目计划、任务跟路检查
4.去现场
现场查看、发现问题、掌握真实情况
5.谈工作
适当组织气氛、提高员工士气
6.化矛盾
找老板汇报工作计划
7.找老板
简要汇报工作、做事严谨
8.省吾身
下班前自省反思、做过的事、说过的话
9.做备忘
及时登记工作备忘,纳入工作计划
10.定计划
拟定计划、安排次日工作合理调配
正文到此结束
例会问早、点名、前日盘结
目标管理、结果导向、分析数据
对项目计划、任务跟路检查
现场查看、发现问题、掌握真实情况
适当组织气氛、提高员工士气
找老板汇报工作计划
简要汇报工作、做事严谨
下班前自省反思、做过的事、说过的话
及时登记工作备忘,纳入工作计划
拟定计划、安排次日工作合理调配